Por: Alexandre Fonseca - Diretor Técnico da ATS Tecnologia Entre proibir a Inteligência Artificial e liberar qualquer ferramenta existe um caminho mais inteligente: adotar a tecnologia com método, segurança e governança. Em muitos escritórios de advocacia, a Inteligência Artificial chegou de forma espontânea. Um advogado começou a usar o ChatGPT para resumir documentos. Outro testou uma ferramenta para pesquisar jurisprudência. Em pouco tempo, diferentes áreas passaram a util

Testar uma ferramenta de IA é relativamente simples. Colocá-la em uma rotina com prazos, dados confidenciais, clientes e decisões relevantes exige outro nível de preparação. Em produção, uma resposta plausível pode estar incorreta, uma informação pode seguir para o destinatário errado e uma automação mal desenhada pode repetir o erro em grande escala.

Quando concorrentes e parceiros utilizam modelos com capacidades semelhantes, a ferramenta deixa de ser um diferencial sustentável. Ela continua importante, mas passa a funcionar como infraestrutura disponível. A pergunta estratégica deixa de ser “qual IA temos?” e passa a ser “o que conseguimos fazer melhor com ela?”.

Outra questão que é fundamental, é criar as métricas que vão te ajudar a medir os resultados de cada mudança, seja uma nova metodologia ou um novo software implantado. Alguns softwares já possuem uma boa ferramenta de Analytics. Ou seja: planejar, mudar e medir é o melhor plano.

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