Por: Alexandre Fonseca - Diretor Técnico da ATS Tecnologia Entre proibir a Inteligência Artificial e liberar qualquer ferramenta existe um caminho mais inteligente: adotar a tecnologia com método, segurança e governança. Em muitos escritórios de advocacia, a Inteligência Artificial chegou de forma espontânea. Um advogado começou a usar o ChatGPT para resumir documentos. Outro testou uma ferramenta para pesquisar jurisprudência. Em pouco tempo, diferentes áreas passaram a util

A diferença fundamental está na natureza de cada tecnologia: a IA agêntica opera em ambientes variáveis e toma decisões com base em contexto; o RPA opera em fluxos estruturados e executa instruções previamente validadas. Uma não elimina a outra.

Quando concorrentes e parceiros utilizam modelos com capacidades semelhantes, a ferramenta deixa de ser um diferencial sustentável. Ela continua importante, mas passa a funcionar como infraestrutura disponível. A pergunta estratégica deixa de ser “qual IA temos?” e passa a ser “o que conseguimos fazer melhor com ela?”.

Outra questão que é fundamental, é criar as métricas que vão te ajudar a medir os resultados de cada mudança, seja uma nova metodologia ou um novo software implantado. Alguns softwares já possuem uma boa ferramenta de Analytics. Ou seja: planejar, mudar e medir é o melhor plano.

Em um clique, todos os servidores, dados de clientes e, crucialmente, os backups são criptografados. O escritório acorda paralisado: sem histórico, sem provas e sem cópias de segurança.

No mundo corporativo atual, a cibersegurança deixou de ser um tópico restrito ao departamento de TI para se tornar uma pauta prioritária na mesa de CEOs e Diretores. No entanto, a visão sobre o tema mudou: a segurança da informação não é mais apenas uma "blindagem contra ataques", mas sim uma licença para vender.

A advocacia moderna exige mais do que conhecimento técnico. Ela demanda agilidade, previsibilidade, eficiência e inteligência estratégica.

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